【供稿/计划财务处】在9月12日召开的2025年预算编制工作布置会上，副校长马正兵召集了全校各二级单位（部门）的党政负责人，提出了一系列前瞻性的财务预算与管理理念——深耕数字化转型，夯实财务预算基石，深化政府采购管理。会议聚焦教育数字化转型大背景，旨在全面提高预算工作的战略性和系统性，强化财务工作的科学性和法定性，从而推动学校财务管理达到新的高度。

马正兵副校长指出，为适应教育财务领域的变化，预算编制工作应从四个方面着手：一是增强预算的战略性，通过积极的规划提高预算的预见性和判断力，紧抓数字化转型契机，确保预算编制更具有前瞻性；二是增强预算的系统性，确保“收、支、管、平”的有效协调，保持财务状况的稳定和合理配置资源；三是提高预算工作的科学性，注重项目实施的时间节点和空间布局，强化绩效考核，确保资源的有效使用；四是增强预算的法定性，主动接受内部和外部的审计监督。

马正兵副校长进一步强调，财务管理、资产管理以及采购管理需创新思维，优化财务支出结构，以更好地服务于学校的整体规划。计划财务处处长安存江详细解读了2025年预算编制的原则、流程及具体要求，并为各部门提供了专业的指导建议。